در درس اهداف عملکردی صرفاً‌ به تعریف هدف عملکردی (performance goal) پرداختیم و چند نمونه از اهداف عملکردی را هم فهرست کردیم. بخش اصلی آن درس به نقد هدف‌گذاری عملکردی اختصاص داشت و اشاره کردیم که شکل دیگری از هدف‌گذاری، یعنی هدف‌گذاری به قصد یادگیری (learning goals) هم وجود دارد که متأسفانه کمتر جدی گرفته

این روزها وقتی صحبت از اینترنت، شبکه‌های اجتماعی، پلتفرم‌ها و رسانه‌های جدید است، معمولاً اصطلاح از اصطلاح «فضای مجازی» استفاده می‌شود. از جمله این‌که می‌شنویم از فرصت‌های فضای مجازی، تهدیدهای فضای مجازی، تبلیغات در فضای مجازی، مدیریت فضای مجازی و رگولاتوری فضای مجازی حرف می‌زنند. با این شکل از استفاده، می‌توان اصطلاح «فضای مجازی» را

اصطلاح سفیر برند یا Brand Ambassador را در سال‌های اخیر بیش از هر زمان دیگری می‌شنویم. نوید محمدزاده سفیر برند سن ایچ می‌شود. بهنوش طباطبایی جایگاه سفیر برند نوین چرم را در اختیار می‌گیرد. محمدرضا گلزار در سال‌های مختلف نقش سفیر برند هایپ و نیز جی یو ام را بر عهده می‌گیرد. برند رفاه مهران مدیری را به

در این درس می‌خواهیم در قالب دعوت به گفتگو به سراغ یکی از جمله‌های مایکل شریگ (Michael Schrage) برویم. شریگ فردی سرشناس در حوزهٔ مشاوره مدیریت است و بیش از سه دهه است که در زمینهٔ‌ نوآوری، تکنولوژی و تأثیر آن بر سازمان‌ها و انسان‌ها فعالیت می‌کند. او هم‌چنین همکار مرکز اقتصاد دیجیتال دانشگاه MIT

عادت کردن یکی از ویژگی‌های انکارناپذیر ما انسان‌هاست. ما به همه چیز عادت می‌کنیم: به چیزهای خوبی که به دست می‌آوریم؛ به اتفاق‌های بدی که می‌افتد؛ به آن‌چه از دست می‌دهیم؛ و در یک کلام، به هر تغییری که در زندگی‌مان روی می‌دهد. فکر می‌کنیم که ورود به دانشگاه، باید چهار سال شادی و خوشحالی

«فرض کنید فصلی از یک کتاب را خوانده‌اید، یا در جلسه‌ای آنلاین شرکت کرده‌اید، یا پای یک سخنرانی و ارائه با پاورپوینت نشسته‌اید. طبیعتاً اگر از مهارت خواندن و شنیدن بهره‌مند باشید، باید تک‌تک کلمات را به‌سادگی درک کرده‌ باشید. اما مشکل این‌جاست که درک کلمات، به معنای درک کل بحث نیست و بسیار محتمل

«پنجره» شما را به یاد چه می‌اندازد؟ پنجره شاید برایتان واژه‌ای شاعرانه باشد؛ همان پنجره‌ای که فریدون مشیری پیشنهاد می‌کرد بازش کنید و جشن روز میلاد اقاقی‌ها را ببینید. یا پنجره‌ای که اخوان ثالث از آن می‌گفت: «ما چون دو دریچه روبه‌روی هم…» پنجره می‌تواند واژه‌ای فلسفی هم باشد. چنان‌که آن فریدبرگ در کتاب «پنجرهٔ

بحث تفکر خطی در برابر تفکر سیستمی، تا حد زیادی مکمل بحث تجزیه در برابر ترکیب است که در درس گذشته به آن پرداختیم. با درک بهتر این موضوع، بهتر متوجه می‌شویم که در تفکر سیستمی به دنبال چه هستیم و نیز بهتر می‌توانیم سیستمی یا غیرسیستمی بودن قضاوت‌ها و تحلیل‌ها را درک کنیم. البته

«به گذشته نگاه کن. آینده‌ای در کار نیست.» «اینترنت جایی است که شما حافظه‌تان را در آن قرار می‌دهید.» «مردم با واقعیت شوخی نمی‌کنند؛ با واقعیت می‌جنگند.» «اگر دیگران شما را تگ نکنند، وجود ندارید.» «ما تنها نسلی هستیم که باید همه چیز را از نو یاد بگیریم.» «از اطلاعات اشباع شده‌ایم، اما همچنان گرسنه

در سال‌های اخیر هوش مصنوعی دوباره به گفتگوی عمومی راه پیدا کرده و همه از آن حرف می‌زنند. به قول لزلی ولینت در کتاب اهمیت آموزش پذیری، از آن زمانی که شرکت‌های فعال در زمینهٔ‌ هوش مصنوعی می‌کوشیدند هوش مصنوعی را در توصیف محصول‌شان نگنجانند (مسیریاب، سیستم توصیه‌گر، موتور جستجو و …) دور شده‌ایم و

تماس تصویری و ویدئو کنفراس پدیده‌ی تازه‌ای نیست. بیش از نیم قرن از نخستین تجربه‌های موفق ویدئوکال می‌گذرد و تقریباً از سال ۲۰۱۰ تماس تصویری از یک امکان دور از دسترس به پدیده‌ای عادی تبدیل شده است (+). رواج یافتن دورکاری (یا به قول سدال نیلی: انقلاب دورکاری) هم استفاده از تماس تصویری و ویدئو

وفاداری و بی‌وفایی نسبت به برندها، چیزی است که همه‌ی ما مصداق‌های آن را در زندگی خود و اطرافیان‌مان تجربه کرده‌ایم. فرض کنید یکی از دوستان شما از گوشی آیفون شرکت اپل استفاده می‌کند و گوشی دوست دیگرتان، یکی از محصولات شرکت ال‌جی است. حالا فرض کنید که هر دو نفر تصمیم به خرید گوشی

همان‌طور که می‌دانید، متمم روزانه جمله‌هایی را در بالای صفحهٔ نخست سایت منتشر می‌کند. با توجه به این که امکان ذخیره شدن این جمله‌ها و مرور دوبارهٔ آن‌ها فراهم نیست،‌ بعضی از این جمله‌ها را جداگانه در قالب #دعوت به گفتگو مطرح کرده و برخی دیگر را در قالب مجموعه‌هایی از هفت جمله (مربوط به یک هفته)

هر جا موضوع هدف گذاری و تعیین هدف مطرح می‌شود، بلافاصله این بحث هم پیش کشیده می‌شود که «من به هدف‌هایم نمی‌رسم.» یا «چه کنم که به هدفی که تعیین کرده‌ام برسم؟» حالا فرض کنید کسی در دوره هدف گذاری شرکت کند و به او بگویند: «چرا انتظار داری به هدفهایت برسی؟ هیچ اشکالی ندارد

در پاراگراف فارسی متمم هر بار به سراغ چند بند از یک نوشته می‌رویم؛ نوشته‌ای که معمولاً در قالب کتاب، مقاله یا جستار منتشر شده است. این بار می‌خواهیم بخش‌هایی از یکی از جستارهای ساموئل جانسون، نویسندهٔ قرن هجدهم انگلیس، را با هم بخوانیم. جانسون در این جستار، به از بین رفتن تدریجی دوستی‌ها می‌پردازد.

همهٔ ما با توجه به گفتگوهای روزمره و شیوهٔ به‌کارگیری دو کلمهٔ «آموزش» و «یادگیری» تفاوت آموزش و یادگیری را تا حدی درک می‌کنیم. به این جمله‌ها توجه کنید: «دنبال معلمی هستم که موضوع … را بهتر آموزش دهد.» «می‌خواهم در کلاس آموزش زبان ثبت‌نام کنم.» «کدام موسسه در این شهر، خدمات آموزشی بهتری ارائه

نمی‌شود از تفکر تأملی (Reflective Thinking) حرف بزنیم و از دونالد شون (Donald Schon) صحبت نکنیم. دونالد شون، جان دیویی و دیوید کولب، سه نام اصلی این بحث هستند. معمولاً ویژگی مشترک همهٔ افراد پیشتاز و جریان‌ساز این است که افق‌هایی دورتر را می‌دیده‌اند و حرف‌هایشان جلوتر از زمان خودشان بوده است. به همین علت،

واژه‌ی پارادایم (Paradigm) و اصطلاح وابسته به آن یعنی تغییر پارادایم یا پارادایم شیفت (Paradigm Shift) طی سال‌های اخیر به شدت رواج یافته است. این اصطلاح که زمانی توماس کوهن آن را در قلمرو فلسفه علم مطرح کرد، امروزه راه خود را به حوزه‌های دیگر هم باز کرده است و ما حتی تعبیرهایی مانند «پارادایم در روانشناسی»، «پارادایم

این‌بار در دعوت به گفتگو می‌خواهیم به سراغ مفهومی برویم که با مباحث تفکر سیستمی، قرابت و نزدیکی زیادی دارد. این مفهوم را افراد مختلف به شکل‌های متفاوتی بیان کرده‌اند. مثلاً یرون لنیر (Jaron Lanier) در کتاب شما یک ابزار نیستید (You are not a gadget) آن را تحت عنوان دایره همدلی (Circle of Empathy) مطرح کرده

می‌دانیم که فرهنگ سازمانی چیزی نیست که با سخنرانی و توصیه به وجود بیاید. مطمئن‌ترین راه برای آشنایی با فرهنگ یک سازمان هم، صحبت کردن با مدیران ارشد آن نیست. چون بسیار محتمل است که مدیران ارشد، بیش از آن که فرهنگ واقعی سازمان‌شان را توضیح دهند، تصویری از فرهنگ سازمانی رویایی‌شان را برایمان ترسیم

مطالبی که در قالب دعوت به گفتگو منتشر می‌شوند، در مقایسه با دیگر درس‌ها و مطالب متمم، فضایی صمیمی‌تر دارند. معمولاً جمله یا اشاره‌ای از یک کتاب یا نویسنده و صاحب‌نظر را انتخاب می‌کنیم و به بهانهٔ آن با هم از تجربیات‌مان حرف می‌زنیم. این بار در دعوت به گفتگو به سراغ داستان ایکاروس می‌رویم.

اگر در خیابان در حال پیاده‌روی باشید و قرار باشد ماشینی با شما تصادف کند، کدام گزینه را ترجیح می‌دهید: این که یک خودرو بدون راننده (خودران) مثلاً تسلا باشد یا خودرویی متعارف با رانندگی یک انسان؟ فرض کنید هر دو خودرو، مدرن هستند و بر اساس آماری که طی چند سال گردآوری شده، نرخ

نیک رنیسون نویسندهٔ کتاب راهنمای خوب‌خوانی بلومزبری، وقتی به اسم داگلاس کوپلند (Douglas Coupland) می‌رسد، او را جالب توصیف می‌کند (+): «نویسندگان انگشت‌شماری این بخت را دارند که برچسبی ماندگار روی یک نسل بچسبانند.» درست می‌گوید و کوپلند یکی از همین انگشت‌شمارانِ بخت‌یار است. کوپلند نسل حوالی دهه‌های شصت و هفتاد میلادی را نسل X

ریبرندینگ (Rebranding) یا بازسازی برند اصطلاحی است که در سال‌های اخیر به شکل گسترده رواج پیدا کرده و درباره‌اش بسیار می‌شنویم و می‌خوانیم. اگر چه تغییر در برند اتفاق تازه‌ای نیست و چندین دهه قدمت دارد، اما شاید گسترش فرهنگ کارآفرینی و راه‌اندازی استارت آپ باعث رونق این اصطلاح شده باشد. تا همین یک دهه پیش اگر

آیا تا به حال پیش آمده که از خودتان پرسیده باشید: «درآمد دوستم که تحصیلات و جایگاه شغلی مشابه من دارد، بیشتر از من است. او چه کاری را بهتر از من انجام داده که اکنون درآمد بهتری دارد؟» شاید هم پیش آمده باشد که با خود بگویید: «من در یادگیری زبان بسیار کندتر از دوستم

آیا تا به حال پیش آمده که در یک جلسهٔ کاری یا مهمانی دوستانه، حرفی بزنید که بعداً از گفتنش پشیمان شوید؟ آیا پیش آمده که در یک فروشگاه، بعد از گفتگوی طولانی و پینگ‌پونگی با فروشنده، نهایتاً کالایی را بخرید. اما وقتی به خانه می‌رسید، از خود بپرسید: «واقعاً چه شد این کالا را

آیا تا به حال پیش آمده که در یک جلسهٔ کاری یا مهمانی دوستانه، حرفی بزنید که بعداً از گفتنش پشیمان شوید؟ آیا پیش آمده که در یک فروشگاه، بعد از گفتگوی طولانی و پینگ‌پونگی با فروشنده، نهایتاً کالایی را بخرید. اما وقتی به خانه می‌رسید، از خود بپرسید: «واقعاً چه شد این کالا را

همان‌طور که می‌دانید، متمم روزانه جمله‌هایی را در بالای صفحهٔ نخست سایت منتشر می‌کند. با توجه به این که امکان ذخیره شدن این جمله‌ها و مرور دوبارهٔ آن‌ها فراهم نیست،‌ بعضی از این جمله‌ها را جداگانه در قالب #دعوت به گفتگو مطرح کرده و برخی دیگر را در قالب مجموعه‌هایی از هفت جمله (مربوط به یک هفته)

همان‌طور که می‌دانید، متمم روزانه جمله‌هایی را در بالای صفحهٔ نخست سایت منتشر می‌کند. با توجه به این که امکان ذخیره شدن این جمله‌ها و مرور دوبارهٔ آن‌ها فراهم نیست،‌ بعضی از این جمله‌ها را جداگانه در قالب #دعوت به گفتگو مطرح کرده و برخی دیگر را در قالب مجموعه‌هایی از هفت جمله (مربوط به یک هفته)

مطالبی که در این‌جا با عنوان «نکات مهم برای رسیدن به هدف» می‌بینید، یک مطلب نهایی نیست. بلکه صرفاً فهرستی کوتاه و [فعلاً] ناقص از مواردی است که در درس هدف گذاری متمم یا در فایل صوتی هدف گذاری به آن‌ها اشاره شده است. این فهرست در طول زمان، هر بار که نکته‌ای در درس

چرا باید آلبرت بندورا (Albert Bandura) را بشناسیم؟ آلبرت بندورا یکی از بزرگترین روانشناسان قرن بیستم بود که با «نظریه یادگیری اجتماعی / Social Learning Theory» تحول بزرگی در شاخه‌های مختلف روانشناسی ایجاد کرد:  از روانشناسی شخصیت گرفته تا روانشناسی رشد و از روانشناسی مثبت گرا تا روانشناسی تربیتی و روانشناسی اجتماعی.. بندورا از جمله

«من می‌خواهم یک زندگی اخلاقی داشته باشم.» «قصد دارم امروز از صبح تا شب دروغ نگویم.» «من می‌خواهم برای رشد فردی خودم وقت صرف کنم.» «امسال حتماً باید پنج کتاب را کامل بخوانم.» «هدفم این است که سالم‌تر زندگی کنم.» «از این به بعد غذاهای چرب نمی‌خورم.» «امسال سالی است که رابطه‌ام را با خانواده‌ام

در سال‌های اخیر بیش از هر زمان دیگری اصطلاح «هوش مصنوعی / Artificial Intelligence» را می‌خوانیم و می‌شنویم. هوش مصنوعی در صدر اخبار قرار گرفته و هر روز گزارش‌هایی از پیشرفتهای هوش مصنوعی و تحلیل‌هایی از آینده هوش مصنوعی منتشر می‌شود. شرکتها به هر بهانه می‌کوشند هوش مصنوعی را در فهرست خدمات و مشخصات محصولات

ما در مطلبی مستقل کتاب واقع نگری (Factfulness) نوشته‌ی هنس روسلینگ را معرفی کرده‌ایم و در آن‌جا توضیح دادیم که روسلینگ، غریزهٔ مقصریابی (یا خطای شناختی مقصریابی) را یکی از خطاهای مهم تحلیلی انسان می‌داند. با توجه به این‌که اصرار بر مقصریابی (به معنای «تلاش برای یافتن یک علت مشخص و نزدیک») از موانع جدی

همان‌طور که می‌دانید، متمم روزانه جمله‌هایی را در بالای صفحهٔ نخست سایت منتشر می‌کند. با توجه به این که امکان ذخیره شدن این جمله‌ها و مرور دوبارهٔ آن‌ها فراهم نیست،‌ بعضی از این جمله‌ها را جداگانه در قالب #دعوت به گفتگو مطرح کرده و برخی دیگر را در قالب مجموعه‌هایی از هفت جمله (مربوط به یک هفته)

همهٔ ما این را پذیرفته‌ایم که دفترچه یادداشت، نوعی حافظهٔ بیرونی است. در حدی که بسیار پیش می‌آید وقتی در جلسه‌ای سراغ دفترچه یا یادداشت‌های داخل موبایل‌‌مان می‌رویم، به‌شوخی می‌گوییم: «بگذار به حافظه‌ام مراجعه کنم.» مقاله‌ای که می‌خواهیم در این درس بررسی کنیم، ادعایی بزرگ‌تر را مطرح کرده است: «دفترچه یادداشت، واقعاً بخشی از ذهن ماست؛

ادوارد ویلسون یکی از بزرگ‌ترین زیست‌شناسان معاصر ماست که نقش مهمی در پیشبرد علم زیست‌شناسی ایفا کرد (متولد ۱۹۲۹ و درگذشت در ۲۰۲۱). او را بیش از هر چیز به خاطر توجه‌اش به مفهوم تنوع زیستی و نیز پرداختن به زندگی مورچه‌ها می‌شناسند. بی‌تردید ویلسون را باید بزرگ‌ترین «مورچه‌شناس» تاریخ بشر دانست. شاید کوچکی مورچه

اهمیت درس ارزش های زندگی بدون این که ارزش های زندگی خود را بشناسیم، نمی‌توانیم هیچ‌ انتخابی را با اطمینان انجام دهیم. به همین علت، تعیین لیست ارزش های زندگی یکی از ستون‌های اصلی دوره تصمیم گیری متمم است. طبیعتاً کسانی هم که در زمینهٔ مذاکره و کوچینگ فعالیت می‌‌کنند، لازم است مفهوم ارزش را

معمولاً بین فکر کردن و نوشتن، بین تجربه کردن و نوشتن، بین حس کردن و نوشتن فاصله‌ای هست. وقتی گزارش روزانه یا هفتگی می‌نویسیم، مدتی از زمانی که اتفاق‌ها افتاده و کارها را انجام داده‌ایم گذشته است. وقتی پس از سفر، دربارهٔ سفر می‌نویسیم، وقتی دربارهٔ یک دوستی از دست رفته، یک پیاده‌روی در خیابان،

وقتی سال ۲۰۲۴ از نیمه گذشته بود و هر روز خبرهایی دربارهٔ موفقیت هوش مصنوعی و به‌طور خاص چت جی پی تی در آزمون‌های هوش و امتحانات سخت دانشگاهی منتشر می‌شد،‌ خبر نسبتاً ساده‌ای ویرال شد و تیتر رسانه‌ها را در اختیار گرفت (+): «چت جی پی تی می‌گوید که در Strawberry فقط ۲ حرف

حتی از سال‌ها پیش که هنوز هوش مصنوعی مثل امروز به گفتگوهای عمومی و اصطلاحات کوچه و بازار وارد نشده بود، صنعت نشر بارها به‌واسطهٔ دستاوردهای هوش مصنوعی دستخوش تحول شد. گاهی فعالان نشر از ابزارهای جدیدی که هوش مصنوعی در اختیارشان قرار داد خوشحال می‌شدند و گاهی هم نگران می‌شدند که آینده صنعت نشر

خواستن هم‌زمان خدا و خرما ضرب‌المثلی شده در فارسی، برای اشاره به کسانی که دو خواستهٔ متضاد یا متعارض دارند، در حالی که در دنیای واقعی، داشتن یکی جز با رها کردن دیگری امکان‌پذیر نیست. ظاهراً این مثال از آن‌جا آمده که قومی که نخلستان‌های بزرگ داشتند، بُتی از خرماهای خود ساخته بودند و آن

هر صحبتی دربارهٔ مدیریت زمان و نظم شخصی دیر یا زود به بحث سستی، تنبلی و اهمال کاری کشیده می‌شود. اهمال کاری یا به تعویق انداختن کارها (Procrastination) در ساده‌ترین تعریف خود به معنای تعلل ورزیدن در انجام کارها و به تأخیر انداختن کارهاست و همه به تجربه دریافته‌ایم که یکی از چالش‌های ما در

در شروع بحث سئو در دوران هوش مصنوعی گفتیم که در دهه‌های اخیر، بسیاری از شاخه‌های هوش مصنوعی، از یادگیری ماشین گرفته تا تحلیل معنایی، به تقویت موتورهای جستجو کمک کرده‌اند. به عبارت دیگر، شرکت‌هایی مثل گوگل، در بخش جستجو وب، همیشه بر موج هوش مصنوعی سوار شده و از آن سود برده‌اند. اما ماجرای

دپارتمان فنی یک شرکت، مسئولیت ارائه‌ی خدمات گارانتی و نیز تعمیرات موردی تجهیزات و محصولات آن شرکت را بر عهده دارد. شرکت، معتقد است که گارانتی کار سودآوری نیست و به خاطر انجام خدمات گارانتی، پاداش اضافه‌ای به واحد فنی نمی‌دهد. اما هنگام انجام تعمیرات موردی، درصدی از مبلغ فاکتور به عنوان پاداش به کارکنان

آخرین بار چه زمانی خشمگین شدید؟ وقتی که یک نفر، ماشین خود را دقیقاً روبروی درب پارکینگ شما پارک کرده بود؟ هنگامی که در جلسه‌ی شرکت، کارهایی را به شما نسبت دادند که روح‌تان هم از آن‌ها خبر نداشت؟ موقعی که دوستان‌تان، شما را به خاطر یکی از انتخاب‌های مهم زندگی‌تان (مثلاً ازدواج کردن یا

همان‌طور که می‌دانید، متمم روزانه جمله‌هایی را در بالای صفحهٔ نخست سایت منتشر می‌کند. با توجه به این که امکان ذخیره شدن این جمله‌ها و مرور دوبارهٔ آن‌ها فراهم نیست،‌ بعضی از این جمله‌ها را جداگانه در قالب #دعوت به گفتگو مطرح کرده و برخی دیگر را در قالب مجموعه‌هایی از هفت جمله (مربوط به یک هفته)

در درس تعریف اعتماد به نفس گفتیم که دقیق‌ترین روش حرف زدن از اعتماد به نفس این است که دربارهٔ اعتماد به نفس در یک موضوع یا مهارت خاص حرف بزنیم. مثلاً به جای این که بگوییم «اعتماد به نفس من پایین (یا کم)‌ است»، بگوییم «اعتماد به نفس من در سخنرانی کم است.» یا

در درس تعریف اعتماد به نفس توضیح دادیم که دقیق‌ترین روش برای حرف زدن از اعتماد به نفس این است که از اعتماد به نفس در یک زمینهٔ خاص حرف بزنیم. مثلاً اعتماد به نفس در سخنرانی یا اعتماد به نفس برای حضور در جمع یا اعتماد به نفس در حل مسئله و … و

در درس تعریف اعتماد به نفس توضیح دادیم که دقیق‌ترین روش برای حرف زدن از اعتماد به نفس این است که از اعتماد به نفس در یک زمینهٔ خاص حرف بزنیم. مثلاً اعتماد به نفس در سخنرانی یا اعتماد به نفس برای حضور در جمع یا اعتماد به نفس در حل مسئله و … و

سروش صحت که بسیاری از ما او را با برنامهٔ تعطیل‌شدهٔ کتاب‌باز و نیز فیلم‌هایی مثل «جهان با من برقص» و «مگه تموم عمر چند تا بهاره؟» می‌شناسیم، زمانی در روزنامهٔ اعتماد ستونی داشت به نام «تاکسی‌نوشت». هر یک از این نوشته‌ها،‌ داستانکی محسوب می‌شد در چندصد کلمه. روایت کسی که هر بار مسیر یکسانی

تعریف اعتماد به نفس در نگاه اول چندان دشوار به نظر نمی‌رسد. ما مدام از اصطلاح «اعتماد به نفس» استفاده می‌کنیم و دربارهٔ اعتماد به نفس پایین و اعتماد به نفس بالای خودمان و دیگران نظر می‌دهیم. پس ظاهراً گمان می‌کنیم که دقیقاً می‌دانیم از چه چیزی حرف می‌زنیم. اما اگر کمی بیشتر فکر کنید،

اگر در پی تاریخ تولد یا درگذشت یک شخص مشهور باشید، سراغ گوگل می‌روید یا چت جی پی تی؟ اگر خلاصه‌ای چندصدکلمه‌ای از یک کتاب معروف بخواهید به سراغ کدام‌یک می‌روید؟ اگر بخواهید عکس‌العمل مردم به آخرین موضع‌گیری‌های یکی از مسئولین را بدانید از چه ابزاری استفاده می‌کنید؟‌ گوگل؟ بینگ؟ جمینای؟ چت جی پی تی؟

بعید است در زمینه‌ی برند و برندسازی مطالعه کرده باشید، اما با اصطلاح جایگاه یابی برند یا ‌Brand Positioning روبرو نشده باشید. جایگاه یابی برند یا برند پوزیشنینگ مفهومی بسیار مهم و کلیدی است و به جرأت می‌توان گفت که اگر به مباحث برند و برندسازی، چه برند محصول و چه برند شخصی علاقه‌مند هستید، موظف هستید که مفهوم

مردی در کتابفروشی مشغول برانداز کردن یک مجموعهٔ بیست‌جلدی دربارهٔ تاریخ جهان بود. به‌نظر می‌رسید تصمیمش را گرفته و آماده می‌شود هزینهٔ آن مجموعه را پرداخت کند. جوان دانشجویی که کمی آن‌سوتر مشغول بررسی کتابها بود گفت: «این مجموعه در روایت تاریخ دقیق نیست. اگر به این حوزه علاقه دارید، پیشنهاد می‌کنم نگاهی هم به

هدف گذاری یعنی فکر کردن به آینده. اگر قرار باشد فقط به گذشته یا نهایتاً به همین لحظه فکر کنیم، به تعیین هدف نیاز نداریم. بر این اساس، اگر کسی می‌خواهد مفهوم هدف را بفهمد و هدف گذاری را به شکل عمیق و علمی بیاموزد، لازم است بداند مغز ما انسان‌ها چگونه به آینده فکر

«جواز رسمی دفن باید به تأیید دفتر حافظ منافع ایران توی شهر واشنگتن برسه. بنابراین، شناسنامه و کارت ملی‌تون رو حتماً به آمریکا ببرید.» هر کس که با زبان فارسی آشناست، حدس می‌زند که این جمله خطاب به یکی از بستگان متوفی گفته شده است. کسی که احتمالاً مراسم تدفین یا کارهای اداری بعد از

خبر کوتاه بود، بسیار کوتاه. شرکت آمازون برنامهٔ خیریهٔ خود را که با عنوان Amazon Smile اجرا می‌کرد، در فوریه سال ۲۰۲۳ برای همیشه متوقف کرد (+/+/+). چرا کوتاه؟ مگر خبر متوقف شدن یک برنامهٔ خیریه چقدر مهم است یا چقدر باید درباره‌اش حرف زد؟ ماجرا این‌جاست که حدود یک دهه، مجموعه‌های خیریهٔ بسیاری دربارهٔ

همان‌طور که می‌دانید، متمم روزانه جمله‌هایی را در بالای صفحهٔ نخست سایت منتشر می‌کند. با توجه به این که امکان ذخیره شدن این جمله‌ها و مرور دوبارهٔ آن‌ها فراهم نیست،‌ بعضی از این جمله‌ها را جداگانه در قالب #دعوت به گفتگو مطرح کرده و برخی دیگر را در قالب مجموعه‌هایی از هفت جمله (مربوط به یک هفته)

از شما انتظار داریم پس از مطالعه این درس به خاطر داشته باشید که حضور رسانه‌ای و فعال بودن در شبکه های اجتماعی به خودی خود یک اتفاق مثبت نیست. این حضور ممکن است مفید، بی‌فایده یا حتی زیان‌آور باشد. بتوانید برخی از مهم‌ترین اهداف کسب و کارها از حضور در شبکه های اجتماعی را فهرست

در نخستین درس آموزش فکر کردن به کمک نوشتن به برخی از رایج‌ترین انواع نوشته‌ها اشاره کردیم: برون‌ریزی، ثبت، ایده‌پردازی، پیگیری اهداف و … ثبت یادداشت روزانه یا ژورنال‌نویسی یکی از رایج‌ترین انواع نوشتن است. به این معنی که هر روز گزارشی کوتاه از آن روز بنویسید و بخشی از حال‌وهوا یا رویدادهای آن روز

احتمالاً بسیاری از مجسمه‌سازان، جایی در میانهٔ خلق آثار هنری‌شان، دست از کار می‌‌کشند و با نگاهی به مجسمهٔ نیم‌ساخته از خود می‌پرسند: «یعنی چند دههٔ دیگر یا چند قرن دیگر هم این مجسمه باقی خواهند ماند؟ آن‌هایی که این مجسمه را ببینند، چه پیام و معنایی را در آن جستجو می‌کنند؟ آیا خواهند دانست

ما در متمم بارها در درس‌های مختلف به مفهوم حسابداری ذهنی اشاره کرده‌ایم. در دوره روانشناسی پول هم توجه ویژه‌ای به این بحث داشته‌ایم. هم در قالب درس حسابداری ذهنی و هم با معرفی کسانی مانند ریچارد تیلر و دن اریلی که در این زمینه بسیار نوشته و حرف زده‌اند. با این حال به علت اهمیت

کمتر کسی است که در زمینهٔ تکنولوژی فعال باشد و نام پیتر تیل (Peter Thiel) را نشنیده باشد (در فارسی پیتر ثیل هم نوشته و خوانده می‌شود). رسانه‌ها معمولاً او را «میلیاردر سرمایه‌گذار حوزه IT» و گاه «هم‌بنیان‌گذار شرکت پی پل» معرفی می‌کنند. اما چنین تعابیری برای معرفی او بسیار ناقص‌اند. تیل از جمله چهره‌های

استخدام فروشنده و کارشناس فروش کار ساده‌ای نیست. حتی به فرض این‌که به شکل گسترده اطلاع‌رسانی کنید یا به مخازن و پلتفرم‌های کاریابی و دریافت رزومه دسترسی داشته باشید و داوطلبان بسیاری به شما مراجعه کنند، باز هم یک چالش کلیدی پیش روی شما خواهد بود: از کجا می‌توانید متوجه شوید فرد داوطلب می‌تواند گزینه‌ی مناسبی

همان‌طور که می‌دانید، متمم روزانه جمله‌هایی را در بالای صفحهٔ نخست سایت منتشر می‌کند. با توجه به این که امکان ذخیره شدن این جمله‌ها و مرور دوبارهٔ آن‌ها فراهم نیست،‌ بعضی از این جمله‌ها را جداگانه در قالب #دعوت به گفتگو مطرح کرده و برخی دیگر را در قالب مجموعه‌هایی از هفت جمله (مربوط به یک هفته)